José Miguel Rego - Experto en Automatización con IA

Automatización Inteligente para la Gestión Remota de Trasteros

Controla tu Trastero desde Cualquier Lugar con IA y Visión Artificial

Gestión Remota de Trasteros con IA y Computer Vision

José Miguel Rego

Transformo tu negocio para que tú descanses

Me obsesionan los errores

Te voy a contar una historia.

Una historia de errores, aprendizaje, superación y exclusividad.

La importancia de elegir bien

A principios de los años 80, AT&T, la Telefónica de EE.UU., pidió a McKinsey que estimara cuántos teléfonos móviles habría mundialmente en uso al comenzar el nuevo siglo.

La consultora se fijó en los problemas de los nuevos dispositivos:

Con estos 4 titulares, los genios de McKinsey tuvieron una reunión con la Junta de AT&T y les convencieron para no invertir ni un dolar más en los teléfonos móviles.

AT&T pagó 13 mil millones de dolares a McKinsey por estos 4 titulares y siguieron su consejo. Repito, ni un dolar más en los teléfonos móviles. Y en 1983 cortaron el grifo al sector de las terminales móviles.

Punto.


Sin embargo, pasado un tiempo, después de 10 años, este error lo apuntaron en su diario de cagadas monumentales. Y para recordar qué pasó en 1983, mandaron colgar en todos los despachos este lema:

“Ha llevado tiempo aprender estas lecciones pero hay veces que tienes que dejar que tus clientes te digan realmente lo que tienes”

Y así pasó. Que durante 27 años se esforzaron en mejorar sus productos, aumentaron su cuota de mercado hasta que en 2007 pasó lo que tenía que pasar:

AT&T se reunió con Steve Jobs y le convencieron de ser el operador exclusivo del primer iPhone en EE.UU.

Apple comercializó su primer iPhone usando exclusivamente la cobertura de AT&T.

Lo dicho, una historia de errores, aprendizaje, superación y exclusividad.


¿Por qué te cuento esto?

Porque puedes ser el AT&T de los años 80 o el AT&T de 2007.

Porque, ¿quién te aconseja en la toma de decisiones para que tu negocio se gestione remota y eficientemente?

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Mi responsabilidad

Yo no soy una consultora.

Yo no pido dinero si no sé cómo transformar tu negocio.

La transformación se basa en automatizar procesos para aumentar la eficiencia de tu negocio.

Y estarás de acuerdo cuando te digo que reducir procesos manuales es la única forma para que tu negocio sea más eficiente.

Porque cuando una persona confía en invertir su tiempo y dinero en obsersionarse con aprender de su entorno para mejorar tu negocio, tú llegarás más lejos gracias a esta mentoría.


Juntos vamos a transformar tu negocio para que tengas la oportunidad de tener el negocio que pensaste que podías tener.


Voy a obsesionarme con tu negocio.


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Tu situación actual

Ahora, vamos a entrar en tu cabeza.

Ven, siéntate aquí conmigo y vamos a leer en silencio.

¿Has tenido en mente algún pensamiento como estos?




Si después de este momento de introspección no te sientes identificado en alguno de estos puntos, no estás lo suficientemente volcado en transformar tu día a día.



Ok, y ¿qué dice la gente de mi?


Pues que, o que no tengo ni idea de lo que hablo, o que debería callarme porque soy incómodo.

Que pienso demasiado y que actúo sin pensar.

Que no digo más que obviedades y que deje de ser tan pesado.

Que replico. Y que no se puede replicar al VP, Manager, CTO, CEO ...

Seguramente hayan dicho algo más, pero no me acuerdo.


Yo sólo pienso en transformar tu negocio para que no vuelva a fallar en el mismo proceso diario.

Eficiencia + Seguridad = Tranquilidad




Sí, esto es una carta de venta.

Es una carta de venta de mis conocimientos, de mi experiencia.

¿Cuánto crees que pagará la gente por este proceso para transformar su negocio y ganar tranquilidad?