Automatización Inteligente para la Gestión Remota de Trasteros
Controla tu Trastero desde Cualquier Lugar con IA y Visión Artificial
Gestión Remota de Trasteros con IA y Computer Vision
José Miguel Rego
Me obsesionan los errores
Te voy a contar una historia. De cómo Steve Jobs fue convencido por una operadora que 30 años antes mató el smartphone.
Una historia de errores, aprendizaje, superación y exclusividad.
La importancia de elegir bien
A principios de los años 80, AT&T, la Telefónica de EE.UU., pidió a McKinsey que estimara cuántos teléfonos móviles habría en 20 años.
La consultora se fijó sólo en los problemas:
- Los móviles pesaban demasiado.
- Las baterías duraban cero coma.
- La red no soportaba el tráfico.
- El precio por minuto era una auténtica locura.
Con estos 4 titulares, los genios de McKinsey tuvieron una reunión con los de AT&T y les convencieron para no invertir ni un dolar más en móviles.
AT&T pagó 13 mil millones de dolares a McKinsey. Siguieron su consejo y en 1983 no invirtieron ni un dolar más en los móviles. Cortaron el grifo.
Punto.
Sin embargo, pasado un tiempo este error lo apuntaron en su diario de cagadas monumentales. Comenzaron a preguntar a sus clientes y mandaron colgar en todos los despachos este lema:
“Ha llevado tiempo aprender estas lecciones pero hay veces que tienes que dejar que tus clientes te digan realmente lo que tienes”
Y así pasó. Sus clientes querían comunicarse. AT&T tenía que esforzarse en mejorar la comunicación de sus clientes.
Durante 27 años, AT&T se centró en mejorar sus productos. Aumentaron su cuota de mercado hasta que en 2007 pasó lo que tenía que pasar:
AT&T se reunió con Steve Jobs y le convencieron de ser el operador exclusivo del primer iPhone en EE.UU.
Apple comercializó su primer iPhone usando exclusivamente la cobertura de AT&T.
Lo dicho, una historia de errores, aprendizaje, superación y exclusividad.
¿Por qué te cuento esto?
Porque puedes si eres el AT&T de los años 80 puedes transformarte en el AT&T de 2007.
Todo depende de en que proveedor confías para desarrollar tus proyectos de IA en tu negocio.
Mi responsabilidad
Yo no soy una consultora.
Yo no pido dinero si no sé cómo transformar tu negocio.
La transformación se basa en automatizar procesos para aumentar la eficiencia de tu negocio.
Y estarás de acuerdo cuando te digo que reducir procesos manuales es la única forma para que tu negocio sea más eficiente.
Porque cuando una persona confía en invertir su tiempo y dinero en obsersionarse con aprender de su entorno para mejorar tu negocio, tú llegarás más lejos gracias a esta mentoría.
Juntos vamos a transformar tu negocio para que tengas la oportunidad de tener el negocio que pensaste que podías tener.
Voy a obsesionarme por tu negocio.
Tu situación actual
Ahora, vamos a entrar en tu cabeza.
Ven, siéntate aquí conmigo y vamos a leer en silencio.
¿Has tenido en mente algún pensamiento como estos?
- “Tengo 5 plataformas distintas para gestionar mis clientes, cobrarles, asignarles un box/trastero/cita/puerta, el CRM y gestionar el acceso al centro.”
- “Necesito un software de gestión sencillo, que sea intuitivo, fácil de usar.”
- “Todos los días me tengo que descargar este informe y confirmar los resultados.”
- "Tengo gente que copiando y pegando información o revisando cifras de formularios."
- "Los formularios no funcionan. La información no es de calidad."
- "Seguimos haciendo facturas de gastos fijos a mano. También las transferencias bancarias."
- “Tengo que instalar un control de accesos y no sé qué hacer.”
- “¿Tengo que instalar cámaras para disuadir a los ladrones?”
- “Mi trastero no abre 24 horas porque no quiero que me joda la vida este negocio.”
- "Necesito controlar el acceso de los vehículos al parking, al muelle."
- “Si Fulanito necesita entrar mañana dos horas antes del horario de apertura, que me llame y lo gestionamos.”
- “La alarma se activa cuando hay X minutos sin movimiento porque no hay otra alternativa.”
- “Alguna vez me han llamado diciendo que las luces están encendidas pero que no hay nadie en el centro.”
- “Acojona. Salta la alarma. No hay nadie pero la luz esta encendida.”
- “Sí, claro que te llaman del CRA para validar la alarma. Pero es que no hay otra alternativa.”
- “Puedo poner pantallas en los pasillos para que la gente esté más tranquila.”
- “Se te puede quedar alguien a dormir en el trastero.”
- "Se te puede morir alguien en el trastero."
- “No sé qué haría si aparece un cuerpo en mi trastero y sale en las noticias.”
- "La gente entra, pone un papel en el detector de la puerta para que no se cierre, y luego se olvidan de quitarlo."
- “La puerta de acceso se cierra sola, claro, ¿pero qué tipo de muelle pongo para que se cierre siempre?
- “¿La puerta de acceso es también de emergencia?”
- “No quiero que joda mi tranquilidad este negocio. Se tiene que gestionar sin personal y remoto.”
- “La alarma está automatizada: se activa y se desactiva según el horario establecido.”
Si después de este momento de introspección no te sientes identificado en alguno de estos puntos, no estás lo suficientemente volcado en transformar tu día a día.
Ok, y ¿qué dice la gente de mi?
Pues que, o que no tengo ni idea de lo que hablo, o que debería callarme porque soy incómodo.
Que pienso demasiado y que actúo sin pensar.
Que no digo más que obviedades y que deje de ser tan pesado.
Que replico. Y que no se puede replicar al VP, Manager, CTO, CEO ...
Seguramente hayan dicho algo más, pero no me acuerdo.
Yo sólo pienso en transformar tu negocio para que no vuelva a fallar ese mismo proceso diario.
Eficiencia + Seguridad = Tranquilidad
Sí, esto es una carta de venta.
Es una carta de venta de mis conocimientos, de mi experiencia.
¿Cuánto crees que pagará la gente por este proceso para transformar su negocio y ganar tranquilidad?